Dicionário de Gestão: Matriz General Electric/McKinsey

Matriz General Electric/McKinsey

Autor: Paulo Nunes (Economista, Professor e Consultor de Empresas)

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Data de criação: 05/08/2010

Resumo: Apresentação da Matriz General Electric/McKinsey, modelo útil na definição de estratégias de desenvolvimento... ver artigo completo

Palavras chave: gestão, Matriz General Electric/McKinsey

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Conceito de Matriz General Electric/McKinsey

O Modelo ou Matriz da General Electric/McKinsey, que relaciona as condições da envolvente externa (atractividade da indústria) e as competências da organização (força competitiva da organização), é útil para o planeamento de portfolios de negócios em organizações que actuam em várias áreas de negócio. Para isso o modelo recorre ao relacionamento entre a atractividade da indústria e a posição competitiva da organização. Consoante a força competitiva da organização seja forte ou fraca e a atractividade da indústria seja maior ou menor, as opções serão as de desinvestir selectivamente, gestão cuidadosa dos negócios ou a de investir para o crescimento.

Força competitiva da organização

Fraca

Média

Forte

Expandir c/ cuidado

Especializar por área

Reforçar fraquezas

Sair se não crescer

Investir p/ crescer

Conquistar liderança

Concentrar esforços

Reforçar boas áreas

Proteger posição

Investir para crescer

Concentrar esforços

Atractivid.

indústria

Média

Crescer selectivam.

Expandir sem riscos

Limitar investimento

Sair se não crescer

Gerir retorno

Proteger negócio

Investir sem risco

Reforçar retorno

Reforçar posição

Investir nos segmen-tos atractivos

Bater competição

Fraca

Desinvestir

Não investir

Cortar custos

Sair na altura certa

Rentabilizar

Proteger segmento

Reduzir custos

Cortar investimento

Proteger retorno

Garantir retorno

Gerir bons segment.

Defender boas áreas

Desinvestimento

Gestão de retorno

Crescimento