Ciências Económicas e Empresariais Gestão
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Matriz BCG
Autor: Paulo Nunes (Economista, Professor e Consultor de Empresas) Contributos: sem contributos... se é especialista nesta matéria, ajude-nos a enriquecer o nosso site... contacte-nos para knoow.net@gmail.com Data de criação: 05/08/2010 Resumo: Apresentação da matriz BCG e de cada uma dos seus quadrantes. Sugestões para cada um dos quadrantes... ver artigo completo Palavras chave: gestão, matriz BCG Comente ou leia outros comentários a este artigo |
Matriz BCG |
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Conceito de Matriz BCG A Matriz BCG (da Boston Consulting Group) é outro modelo, utilizado principalmente para o planeamento de portfolios de negócios. Recorre a duas variáveis isoladas para efectuar a análise: a taxa de crescimento do mercado e a quota de mercado relativa da empresa. Consoante os valores obtidos para cada uma dessas duas variáveis, o negócio é classificado em quatro tipos diferentes (Interrogação, Estrela, Vaca Leiteira e Cão) sendo, para cada um deles efectuadas recomendações genéricas sobre as estratégias a adoptar 1º - Interrogação: Negócios com elevado crescimento mas em que a empresa tem baixa quota de mercado. Geralmente geram fluxos financeiros muito negativos, pois o seu atraso na curva de experiência limita a sua rentabilidade e o elevado crescimento da indústria obriga à realização de investimentos avultados. A recomendação é abandonar a actividade ou aumentar a quota de mercado. 2º - Estrela: Negócios com elevado crescimento e em que a empresa tem elevada quota de mercado. Geralmente geram fluxos financeiros pouco significativos pois se o avanço na curva de experiência proporciona elevados retornos, por outro lado o elevado crescimento da industria obriga à realização de investimentos avultados. A recomendação é manter a liderança. 3º - Vaca Leiteira: Negócios com baixo crescimento e em que a empresa tem elevada quota de mercado. Geralmente geram fluxos financeiros significativos pois, o avanço na curva de experiência proporciona elevados retornos e o baixo crescimento da indústria não obriga à realização de investimentos avultados. A recomendação é rentabilizar o negócio por forma a sustentar o crescimento dos produtos estrela e interrogação. 4º - Cão: Negócios com baixo crescimento e em que a empresa tem baixa quota de mercado. Geralmente geram fluxos financeiros pouco significativos pois, o atraso na curva de experiência não permite retornos elevados, mas o baixo crescimento da indústria também não obriga à realização de investimentos avultados. A recomendação é abandonar ou reformular o negócio.
Traduzido para inglês por Susana Saraiva, especialista em traduções Português-Inglês e Inglês-Português. Contacto: spams@sapo.pt.
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