Conceito de Kanban
Kanban é uma expressão japonesa com origem
nos cartões utilizados nas empresas japonesas para solicitar componentes
a outras equipas da mesma linha de produção, e que designa um método de
fabrico em série, desenvolvido pela Toyota Motor Company,
aplicado aos processos de aprovisionamentos, produção e distribuição,
seguindo os princípios do Just-in-Time
(JIT).
Podemos dizer que o método Kanban é
um método que determina a produção a partir da procura: de facto, o
ritmo de produção é determinado pelo ritmo de circulação de Kanban’s,
o qual, por sua vez, é determinado pelo ritmo de saída dos produtos a
jusante do fluxo de produção.
Objectivos do método Kanban
Podemos identificar como principais
objectivos do método Kanban os seguintes:
-
regular internamente as flutuações da
procura e o volume de produção em cada secção de forma a evitar a
transmissão e ampliação dessas flutuações;
-
minimizar as flutuações do stocks de
produto acabado com o objectivo de reduzir os custos de stockagem;
-
descentralizar a gestão da fábrica,
criando condições para que as chefias directas desempenhem um papel
de gestão efectiva da produção e dos stocks;
-
produzir as quantidades solicitadas no
momento em que são solicitados.
Aplicação do método Kanban
Pelas suas características, o método
Kanban apenas pode ser aplicado em sistemas de produção repetitiva, em
que os produtos são estandardizados e a produção é relativamente estável,
sendo obrigatório que o processo de produção esteja organizado em série.
Traduzido
para
inglês por Susana Saraiva, especialista em traduções
Português-Inglês e Inglês-Português. Contacto:
spams@sapo.pt.
