Chris Argyris

Nascido em 16 de Julho de 1923 nos Estados Unidos da América, Chris Argyris é considerado como uma das maiores autoridades mundiais no campo do comportamento organizacional. Foi ele o precursor do conceito de organizações em aprendizagem (ou learning organization), mais tarde popularizado por Peter Senge, conceito este que descreve uma organização em permanente aprendizagem.

Nos seus primeiros trabalhos, Chris Argyris explorou o impacto das estruturas organizacionais e dos sistemas de gestão e controlo dos indivíduos no desempenho e funcionamento da própria organização. Mais tarde passa a dedicar-se ao estudo da mudança organizacional, em especial o estudo do comportamento dos gestores no interior das organizações. Mais recentemente, Argyris tem orientado os seus trabalhos para o estudo da aprendizagem quer dos indivíduos, quer da organização e de que forma a razão humana constitui a base para a acção.

Algumas das suas principais obras:

. Behind the front page. Jossey Bass 1974

. Organizacional Learning (1978), em co-autoria com Donald Schon

. Reasoning, learning and action. Jossey Bass 1982

. Action science. Jossey Bass 1985

. Interating the individual and the organization. Transaction Pub 1990

. Overcoming organizational defenses. Allyn and Bacon 1990

. Theory in practice. John Willy 1992

. Knowledge for action: a guide to overcoming. John Willy 1993

. COOPER, Cary. Concise Blackwell encyclopedia of management. Blackwell UK 1998

. Flawed advice and the management trap. Oxford USA Trade, 1999

. On organization learning. Blackwell UK, 1999

. The Blackwell encyclopedia of management. Blackwell UK. 2004

. Reasons and rationalizations. Oxford UK, 2004