Conceito de Análise SWOT
A
Análise SWOT [em que o termo SWOT é uma sigla inglesa para Forças ou
Pontos Fortes (Strengths), Fraquezas ou Pontos Fracos (Weaknesses),
Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats)], cuja criação é
atribuída a Kenneth Andrews e Roland Christensen, dois professores da
Harvard Business School, consiste num modelo de avaliação da posição competitiva de uma
organização no mercado. Essa avaliação da
posição competitiva é efectuada através do recurso a uma matriz de dois eixos
(o eixo das variáveis internas e o eixo das variáveis externas), cada um
dos quais composto por duas variáveis: pontos fortes (Strenghts) e pontos
fracos (Weaknesses) da
organização;
oportunidades (Opportunities) e ameaças (Threats) do
meio envolvente.
Ao
construir a matriz a variáveis são sobrepostas, facilitando a sua análise e a
procura de sugestões para a tomada de decisões, sendo uma ferramenta imprescindível
na formação de Planos de Negócio e na definição de Estratégias.
Abaixo é efectuada a representação gráfica
da matriz, com as sugestões genéricas para cada um dos quadrantes que a
compõem.
Para a construção da matriz são
necessárias dois tipos de análises: por um lado uma
análise interna e
por outro uma análise externa. No caso da análise interna, esta permite
identificar aspectos em que a
organização apresenta pontos fortes e
aspectos em que apresenta pontos fracos relativamente aos seus
concorrentes. Quanto à análise externa, esta consiste numa avaliação da
envolvente da organização de forma a identificar oportunidades e ameaças
com que esta se depara ou possa vir a deparar. Qualquer uma destas
análise deverá ser efectuada não apenas numa perspectiva estática, mas
também numa perspectiva dinâmica e permanente.
Traduzido
para
inglês por Susana Saraiva, especialista em traduções
Português-Inglês e Inglês-Português. Contacto:
spams@sapo.pt.
